بازار خارج از کشور
با توجه به اینکه کشورها مشتاق هستند که از وابستگی به منابع انرژی سنتی خلاص شوند، هزینه تولید برق به تدریج کاهش می یابد و تکنولوژی در حال رشد است.پروژه های خورشیدی دارای مزیت ریسک کم دارایی هستند، جریان نقدی پایدار و توانایی مالی قوی است.
پس از سیاست جدید، بازار خارج از کشور تغییرات عظیمی را تجربه کرده است. کاهش قیمت قطعات باعث توسعه بازارهای خارج از کشور شده است.و بازارها در آسیا و اروپا داغ شده اندیک هفته پس از انتشار سیاست جدید، با کاهش قیمت های EPC، پروژه های بالقوه در خارج از کشور شروع به ظهور کردند.
آسيا:
قیمت EPC در ژاپن تا حدود 190 ین (حدود RMB 11.4 یوآن) است، اما قیمت برق تقریباً 18 ین (حدود RMB 1.08 یوآن) است و سرمایه گذاری نرخ بازگشت خاصی دارد.برخی مناطق ژاپن مستعد سونامی و زلزله هستند، بنابراین پروژه های ژاپن باید خطر بلایای طبیعی را در نظر بگیرند و از مناطق مستعد بلایای طبیعی اجتناب کنند.
در مقایسه با بازار ژاپن، قیمت EPC و قیمت برق در بازار هند بسیار پایین است.,بازار هند هنوز یک بازار جدید برای اکثر شرکت ها است و در توسعه بازارهای جدید خطرات خاصی وجود دارد.تحقیق مقدماتی یک گام بسیار مهم است.
تایلند در منابع انرژی خورشیدی غنی است و در سال های اخیر عملکرد بازار بسیار خوبی را نشان داده است.ليان شنگ به اجرا پروژه ها در تايلند سرعت داده است، و درخواست های مربوط به یارانه نیز در حال انجام است.
ویتنام یک بازار پیچیده است، و مجموعه واقعی پروژه ها بسیار محدود است، اما بسیار پایین تر از ظرفیت پروژه در بازار است، بنابراین اصالت پروژه نمی تواند قضاوت شود،که باید در نظر گرفته شود.
ماليزيا در حال حاضر به خاطر تغییر دولت بازار را تحت نظر دارد.
اروپا:
بازارهای اسپانیا، آلمان، هلند، مجارستان، لهستان و ترکیه در حال افزایش و مشاهده هستند.
استرالیا:
استرالیا یکی از بازارهای مهم برای توسعه صنعت خورشیدی جهانی است، با ظرفیت نصب شده سالانه بیش از GW.استرالیا تا سال ۲۰۲۰ حداقل ۲۰ درصد برق خود را از انرژی های تجدید پذیر تولید خواهد کردلیانشینگ انرژی جدید چندین پروژه در حال توسعه در استرالیا دارد و انتظار می رود که ساخت و ساز در سال 2018 آغاز شود.
آمریکای جنوبی:
ایالات متحده و مکزیک پتانسیل عظیمی دارند.
خطرات اصلی پروژه های خورشیدی در خارج از کشور
اول، خطر EPC.
موفقیت پروژه های بازار جدید در خارج از کشور به شدت با انتخاب EPC مرتبط است.به رسمیت شناختن بازار محلی و سایر مشتریانوانگ هانگوئی گفت که به دلیل تفاوت در فرهنگ محلی، مذهب و سیاست در پروژه های خورشیدی خارج از کشور،برای تیم های EPC داخلی شرکت مستقیم در ساخت و مدیریت پروژه های خورشیدی در خارج از کشور دشوار استبنابراین، لیانشینگ انرژی جدید اولویت همکاری با پیمانکاران EPC محلی با کیفیت بالا را برای پروژه های خارج از کشور فراهم می کند.مدیریت برنامه ریزی و مدیریت کیفیتمدیریت پیمانکاران فرعی در پروژه های فتوولتائیک خارج از کشور مشابه پروژه های چین است.EPC عالی می تواند بهترین کاندیداها را پیدا کندبرنامه ریزی و کیفیت خون زندگی هستند، و مهم است که مطمئن شوید که در زمان و در کیفیت هستید.
دوم، خطر تحویل تجهیزات در زمان برنامه ریزی شده.
اکثر تجهیزات خارجی، از جمله قطعات و اینورترها، از چین وارد می شوند. سیاست های حمل و نقل و پاکسازی گمرک بر تحویل به موقع تجهیزات تأثیر قابل توجهی خواهد داشت.
در مقایسه با داربست های ثابت، تولید برق داربست های ردیابی 10 تا 15 درصد افزایش می یابد، اما داربست های ردیابی حاوی بیش از 100 قطعه و قطعات از بسیاری از کشورهای مختلف است.آزمایش توانایی مدیریت زنجیره تامین EPC.
بیمه باید کل دوره ساخت و ساز را از کارخانه تا نصب تجهیزات در محل پوشش دهد. وانگ هونگوی گفت که در پروژه های خارج از کشور،يک مورد وجود داشت که قطعات يک پروژه مشخص قبل از نصبش آتش گرفته بودنداگر بيمه وجود نداشته باشد، ده ها ميليون خسارت از خود برداشت خواهد شد، بنابراین اهمیت بيمه خودآگاه است.
سوم، خطرات دوره ساخت و ساز.
برای مثال در اروپا و آسیای جنوب شرقی، پیمانکار در اروپا می تواند کل عملیات را به صورت ساده انجام دهد.پروژه 20 مگاوات می تواند در یک یا دو ماه در اروپا تکمیل شود، اما در هند ممکن است شش ماه یا یک سال طول بکشد. چگونگی مدیریت اعتصاب و بهبود کارایی کلید آزمایش EPC است.
همچنین در مدیریت تجهیزات مهم خطرات وجود دارد، بنابراین ایمنی ذخیره سازی قطعات می تواند ایمنی ساخت و ساز را تضمین کند.نحوه تحویل در زمان بندی نیز بخش مهمی از بررسی استهنگامی که تاخیر COD رخ می دهد، آیا می توان آن را تمدید کرد و تا چه مدت آن را تمدید می کند همه سوالات باید در نظر گرفته شود. آب و هوای شدید یک عامل غیرقابل مقاومت است و پیشگیری لازم است.در جنوب هند در ایالت راجستان، به عنوان مثال، طوفان های شنی اخیرا داربست ها و قطعات را از بین برده و تقریبا تمام نیروگاه های متعدد را نابود کرده است.
چهارم، خطر عملیات و نگهداری.
پس از اتمام و تحویل پروژه، کیفیت ارائه دهندگان خدمات عملیات و نگهداری بسیار مهم است.سطح عملیات و نگهداری کیفیت نیروگاه را در 20 یا 25 سال تعیین می کند، بازگشت نیروگاه و جریان نقدی نیروگاه. برای جلوگیری از خطرات عملیاتی و نگهداری،لازم است که ارائه دهندگان خدمات عملیات و نگهداری دارای تجربه گسترده ای در زمینه عملیات و نگهداری باشند.، توانایی پاسخ به موقع به نقص ها و پوشش کامل بیمه عملیات و نگهداری.
براي ریسک کردن آماده باش
آماده سازی کافی برای جمع آوری اطلاعات در مراحل اولیه توسعه پروژه های خورشیدی در خارج از کشور ضروری است.اطلاعات مورد نیاز برای جمع آوری شامل برنامه ریزی استراتژیک فتوولتائیک شرایط ملی محلی (دین)وانگ هانگوئی گفت که در مورد انتخاب ارز خارجی، ایالات متحده در مورد سیاست های مکمل کشور و ثبات نرخ ارز تصمیم گیری می کند.دلار نسبتا ثابت استبه طور کلی، دلار ایالات متحده به عنوان ارز پرداخت صورتحساب برق در نظر گرفته می شود، به دنبال آن یورو و سپس سایر ارز های قوی.شرکای توسعه قابل اعتماد و شرکت های حقوقی اولین گام در بازار هستندقبل از راه اندازی پروژه های خارج از کشور، لازم است که اصالت و قابلیت اطمینان پروژه را به طور کامل درک کنیم.هنگامی که شریک توسعه ای ACTS غیرقانونی را مرتکب شده است، خریدار نهایی باید مسئولیت خود را بر عهده بگیرد، بنابراین لازم است قبل از انتخاب توسعه دهنده و شرکت حقوقی، اطلاعات کامل را جمع آوری کند.
توسعه فرآیندهایی برای جلوگیری از خطرات
به منظور جلوگیری از خطر پروژه های خارج از کشور، نیاز به توجه به هر مرحله از روند توسعه، تکمیل تحقیقات و تأیید در هر مرحله:اولین قدم جستجو برای توسعه شرکای محلی استاین مرحله سخت ترین مرحله است، توسعه دهندگان توانایی تاثیرگذاری بر کل پروژه را دارند، برنامه های خود توسعه داده شده وقت گیر و طولانی تر هستند، بنابراین شرکای توسعه باید در نظر گرفته شوند.گام دومدرک سیاست های محلی آب و برق از طریق شرکت حقوقی و تأیید قابلیت اطمینان پروژه مرحله 3: انجام DD ((مراقبت دقیق، دقت دقیق) برای پروژه، امضای توافق اولیه و بسته شدن پروژه مرحله 4:انتقال حقوق پروژه را تکمیل کنید و EPC را تا زمان اتصال به شبکه شروع کنید.;قدم پنجم این است که به اپراتورهای با کیفیت بالا برای انجام عملیات و نگهداری اعتماد شود.
تماس با شخص: Mr. Steven Luo
تلفن: 8615013506937
فکس: 86-755-29161263
دو ردیف 10 پین سر ربات، مردان پین PCB سیم به هیئت مدیره اتصال
DIP10 Pin Box Header Connector مقاومت تماس 20 MΩ حداکثر جریان 1.0AMP
2.54mm Pitch Board به کانکتورهای کابل، مرد پین بورد به کانکتورهای سیم
2.54mm 10 راه DIP PCB سیم به هیئت مدیره کانکتورهای مستقیم از طریق سوراخ
2 * 20 پین PCB سیم به هیئت مدیره کانکتورها با قفل 1.27 میلی متر سر Ejector
پی سی بی سیاه سیم به اتصال هیئت مدیره طلایی فلش 1000MΩ حداقل مقاومت عایق:
زاویه راست 26 پین PCB سیم به هیئت مدیره کانکتورهای Ejector Header رنگ سیاه